Guangyuan 안전 바카라 Development Group Co., Ltd. 출시2025 프로젝트 입찰 및 프로젝트 관리 특별 교육 회의

그룹의 엔지니어링 건설 프로젝트의 전체 프로세스 관리를 추가로 표준화하고 입찰 분야에서 눈에 띄는 문제의 체계적인 거버넌스를 심화시키고 그룹 프로젝트 관리의 전문화, 표준화 및 제도화로 업그레이드하는 것을 촉진합니다.2025 년 2 월 27 일, 도시 투자 개발 그룹이 성공적으로 보유"프로젝트 입찰 및 프로젝트 관리에 대한 특별 교육". 그룹규정 준수 위험 관리 부서, 안전 생산 및 엔지니어링 관리 부서,농무부 산업, 광업 개발官网및 기타 비즈니스 부서 및자회사비즈니스 팀,Total Business 백본110나머지 사람들이 참여이번에는훈련.

이 훈련은 시립 개발 및 개혁위원회의 4 차 연구원 인 Dun Shaoyong을 특별히 초대하여 주요 연설자 역할을했습니다. 던 쇼요수사관새로운 산업 규정 및 실질적인 어려움에 중점을두고 법적 해석, 사례 분석, 시나리오 시뮬레이션 등을 통해 체계적으로종합적으로입찰 및 조달 규정 시스템에 대한 교육, 필수 입찰 범위 인식 표준의 범위 및 입찰 문서 준비 등의 위험 지점ONE큰 모듈 컨텐츠.초점EPC 산업 프로젝트 입찰, 프로젝트 변경 비자 관리 및 성능 평가 메커니즘과 같은 핫 문제는 심도 있고 상세한 분석을 수행했습니다.

Du Yongnan, 당위원회 위원이자 그룹의 부국장은 교육 회의를 주재하고 훈련 결과를 바탕으로 다음 작업 단계에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 우리는 법률 및 준수 규칙에 대한 인식을 향상시키는 데 중점을 두어야합니다. 모든 직원은 입찰 및 조달 규정 시스템의 핵심 본질을 깊이 이해하고, 법률과 규정에 대한 경외감을 항상 유지하고, 입찰 및 조달의 모든 측면에서 법률과 규정을 엄격하게 따르며, 위반을 제거해야합니다. 두 번째는 주요 책임을 더욱 강화하는 것입니다. 우리는 입찰 및 조달 프로세스에서 다양한 부서와 직책의 주요 책임을 신중하게 정리하고 엄격한 책임 추적 성 메커니즘을 확립하고 직원이 직무를 수행하도록하며 일이 질서 정연하게 수행되도록해야합니다. 셋째, 우리는 훈련 결과의 변화를 계속 심화시켜야합니다. 우리는 교육에서 배운 내용을 일일 비즈니스, 특히 입찰 문서를 준비하는 과정에서 효과적으로 통합해야합니다. 우리는 편집의 품질을 향상시키기 위해 훈련에서 위험 지점 분석 및 뜨거운 문제 분석의 아이디어와 방법을 사용하는 법을 배워야합니다.

2025는 그룹 회사의 입찰 분야에서 문제를 해결하기위한 해입니다. 이 그룹은이 특별 교육을 입찰 분야에서 오랫동안 눈에 띄는 문제를 철저히 조사하고 교정하고 관리 메커니즘을 지속적으로 최적화하고 개선하며 관리 효율성을 포괄적으로 개선 할 수있는 중요한 기회로 진행할 것입니다. "3 개의 수표 및 3 개의 시청"검사 메커니즘을 최적화하고 개선하여 특별 프로젝트 관리 감독 핫라인 및 기타 조치를 개설함으로써 법률에 따라 그룹의 기업의 규칙을 보호하고 준수하여 운영하며 고품질 개발 도로에서 그룹의 꾸준한 진보를 촉진합니다.